ทำรายงานให้ผู้บริหารตัดสินใจ

ต้องเตรียมอะไร

1. ยอดจริงและเป้าหมายช่วงเดียวกัน
2. นิยามตัวเลขและบันทึกงาน
3. เรื่องที่ผู้บริหารต้องตัดสินใจ

Skill ทำอะไรให้

1. ตรวจนิยามและช่วงข้อมูล
2. กระทบยอดและคำนวณส่วนต่าง
3. แยกข้อเท็จจริงกับสาเหตุที่ยังไม่รู้
4. ส่งเรื่องตัดสินใจและติดตามต่อ

ได้อะไรกลับมา

1. รายงานสั้นพร้อมแหล่งตัวเลข
2. รายการยอดขัดกันและข้อมูลขาด
3. ทะเบียนตัดสินใจสำหรับติดตามรอบหน้า

ตัวอย่างข้อมูลและผลทดลอง

ทดลองกับข้อมูลสมมติของ KlangPrompt ไม่ใช่ผลงานลูกค้า

โจทย์ที่ใช้ทดลอง

ยอดขายปฏิบัติการกับการเงินไม่ตรงกัน ส่งของตรงเวลา 92 จาก 100 งาน และยังไม่มีต้นทุน

ผลที่ได้จากการทำตามขั้นตอน

สุทธิปฏิบัติการ 105,000 บาท ต่ำกว่าเป้า 12.5% แต่ต่างจากการเงิน 5,000 บาทที่ต้องตรวจต่อ ส่งตรงเวลาต่ำกว่าเป้า 3 จุดเปอร์เซ็นต์ ยังไม่สรุปกำไรหรือสาเหตุแทนข้อมูล

ดูไฟล์ในชุดนี้

management-report/
  examples/brief.md
  examples/metrics.csv
  SKILL.md
  templates/decisions.csv
  templates/metrics.csv
  LICENSE.txt
  CHANGELOG.md
  examples/result.md

ชื่อไฟล์ทั้งหมดแสดงด้านบน เนื้อหาไฟล์สำหรับผู้ที่ซื้อ Skill นี้